Khi 95% dự án AI “toang”, CEO Nvidia đưa ra lời khuyên gây sốc

Theo dõi KTMT trên

Trong bối cảnh làn sóng trí tuệ nhân tạo tạo sinh lan rộng nhưng hiệu quả thực tế còn gây tranh cãi, Jensen Huang - CEO của Nvidia - đã đưa ra một thông điệp khác biệt tại Hội nghị Thượng đỉnh AI do Cisco tổ chức: đừng bắt AI phải chứng minh lợi nhuận ngay từ những bước đi đầu tiên.

Ông Jensen Huang - CEO của Nvidia.

Nhận định này xuất hiện sau khi nhiều báo cáo cho thấy tỷ lệ thất bại rất cao của các dự án AI. Nghiên cứu công bố tháng 8/2025 của MIT cho biết khoảng 95% dự án thử nghiệm AI tạo sinh không đạt kỳ vọng. Cùng thời điểm, lãnh đạo toàn cầu của PwC tiết lộ hơn một nửa CEO thừa nhận chưa thu được giá trị rõ ràng từ các nỗ lực triển khai AI.

Trước áp lực đó, ông Huang kêu gọi doanh nghiệp thay đổi điểm xuất phát. Thay vì ám ảnh với ROI, ông đề xuất cho phép các nhóm kỹ sư thử nghiệm rộng rãi, chấp nhận sai sót và học hỏi. CEO Nvidia ví việc phát triển AI giống như nuôi dạy trẻ nhỏ: không ai đòi hỏi một đứa trẻ “kiếm tiền” khi còn đang tập đi.

Quan điểm “để một ngàn bông hoa cùng nở” được ông Huang nhấn mạnh như một cách quản trị rủi ro thông qua đa dạng hóa. Nhiều thử nghiệm song song có thể tạo ra một “khu vườn lộn xộn”, nhưng giúp doanh nghiệp tránh đặt cược sớm vào một hướng đi chưa chắc thành công. Theo ông, kiểm soát quá mức sẽ bóp nghẹt sáng tạo; thay vào đó, nhà lãnh đạo nên gây ảnh hưởng và tạo điều kiện cho đổi mới.

Dù linh hoạt với vấn đề lợi nhuận, CEO Nvidia lại rất khắt khe về yêu cầu hiểu biết thực chất. Ông cho rằng doanh nghiệp không nên chỉ dựa vào các dịch vụ thuê ngoài hay sản phẩm “đóng gói sẵn”, mà cần tự xây dựng và vận hành một phần hạ tầng AI để hiểu cách hệ thống xử lý dữ liệu, bảo vệ quyền riêng tư và tài sản trí tuệ.

Theo ông Huang, tài sản trí tuệ giá trị nhất trong kỷ nguyên AI không phải là câu trả lời - thứ đang dần trở nên phổ biến - mà là những câu hỏi đúng. Khi ngành công nghiệp chuyển từ “lập trình tường minh” sang “lập trình ngầm định”, nơi con người chỉ cần nêu ý định để AI tự tìm giải pháp, kiến thức chuyên môn sâu để đặt câu hỏi phù hợp mới là lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Khép lại, CEO Nvidia đề xuất đảo chiều tư duy quen thuộc “con người trong vòng lặp” sang “AI trong vòng lặp”. Bằng cách tích hợp AI vào mọi quy trình, doanh nghiệp có thể lưu giữ và nhân rộng kinh nghiệm của nhân viên, biến hoạt động hàng ngày thành tài sản trí tuệ lâu dài. Thông điệp cốt lõi của ông Huang vẫn nhất quán: muốn AI tạo giá trị bền vững, trước hết hãy cho nó thời gian để lớn lên.