Sóng lớn tại ĐHĐCĐ ngân hàng 2026: Thay máu lãnh đạo, đẩy mạnh tăng vốn
Mùa ĐHĐCĐ ngân hàng 2026 chứng kiến làn sóng tăng vốn quy mô lớn, kế hoạch cổ tức quay lại và biến động mạnh ở thượng tầng lãnh đạo, cho thấy các nhà băng đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu.
Mùa đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) năm 2026 đang trở thành tâm điểm của ngành ngân hàng khi hàng loạt tổ chức tín dụng đồng loạt công bố kế hoạch tăng vốn, điều chỉnh chiến lược kinh doanh và thay đổi nhân sự cấp cao. Áp lực nâng cao hệ số an toàn vốn (CAR) theo định hướng của Ngân hàng Nhà nước, cùng với tốc độ tăng trưởng tín dụng cao, buộc các ngân hàng phải đẩy mạnh bổ sung vốn tự có. Đây cũng là nền tảng để các nhà băng mở rộng quy mô và đáp ứng các chuẩn mực Basel cao hơn trong giai đoạn tới.

Ở khối ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân, xu hướng tăng vốn diễn ra rõ nét với quy mô hàng nghìn đến hàng chục nghìn tỷ đồng. SHB đã được chấp thuận nâng vốn điều lệ lên 53.442 tỷ đồng thông qua ba cấu phần gồm chào bán cho cổ đông hiện hữu, phát hành riêng lẻ và ESOP, qua đó tiến gần nhóm dẫn đầu về quy mô vốn trong khối tư nhân. Nam A Bank cũng trình kế hoạch tăng thêm hơn 5.431 tỷ đồng, đưa vốn điều lệ lên khoảng 22.588 tỷ đồng bằng nhiều phương án kết hợp. NCB thậm chí dự kiến chào bán riêng lẻ 1 tỷ cổ phiếu, nâng vốn điều lệ lên trên 29.279,8 tỷ đồng, cho thấy quyết tâm củng cố nền tảng tài chính.
Khối ngân hàng quốc doanh tiếp tục triển khai các kế hoạch tăng vốn quy mô lớn nhằm duy trì vai trò dẫn dắt hệ thống. VietinBank dự kiến phát hành cổ phiếu từ lợi nhuận giữ lại, với khả năng đưa vốn điều lệ vượt mốc 105.000 tỷ đồng nếu hoàn tất. BIDV đã thông qua phương án tăng thêm hơn 21.600 tỷ đồng, nâng tổng vốn lên gần 91.900 tỷ đồng, đồng thời triển khai phát hành riêng lẻ để bổ sung nguồn lực cho tín dụng. Vietcombank cũng chuẩn bị kế hoạch chào bán tối đa 6,5% vốn cho nhà đầu tư tổ chức, với quy mô thương vụ ước tính lên tới 1,3-1,4 tỷ USD.
Song song với tăng vốn, chính sách cổ tức đang dần “cởi trói” sau giai đoạn thận trọng tích lũy lợi nhuận. LPBank dự kiến chia cổ tức 30% bằng cổ phiếu, hướng tới gia tăng vốn điều lệ và đảm bảo lợi ích dài hạn cho cổ đông. ACB lên kế hoạch chia cổ tức tổng tỷ lệ 20%, trong đó 7% bằng tiền mặt và 13% bằng cổ phiếu, đồng thời dự kiến phát hành thêm tối đa 668 triệu cổ phiếu để nâng vốn lên khoảng 58.000 tỷ đồng. Diễn biến này cho thấy các ngân hàng bắt đầu cân bằng giữa yêu cầu an toàn vốn và kỳ vọng lợi nhuận của cổ đông.
Không chỉ dừng ở câu chuyện vốn, mùa ĐHĐCĐ năm nay còn ghi nhận nhiều tham vọng tăng trưởng mạnh mẽ. VPBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất 41.323 tỷ đồng, tăng 35% so với năm trước, với động lực từ sự phục hồi của FE Credit và các công ty con. MB hướng tới lợi nhuận xấp xỉ 39.500 tỷ đồng, tiếp tục mở rộng mảng bán lẻ và kiểm soát nợ xấu. Sacombank đặt mục tiêu tăng tổng tài sản 10,2%, qua đó vượt mốc 1 triệu tỷ đồng trong năm 2026, trong khi các ngân hàng quốc doanh như Agribank và BIDV duy trì tăng trưởng khoảng 10% và kiểm soát nợ xấu dưới 1,5%.
Điểm đáng chú ý khác là làn sóng thay đổi nhân sự cấp cao tại nhiều ngân hàng, phản ánh quá trình tái cấu trúc quản trị. Eximbank dự kiến thay tới 6/7 thành viên HĐQT sau khi nhiều lãnh đạo từ nhiệm, được xem là bước “thay máu” mạnh mẽ trong chiến lược điều hành. Sacombank cũng thu hút sự chú ý khi bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thụy làm tổng giám đốc từ đầu tháng 3/2026 và dự kiến bầu bổ sung 4 thành viên HĐQT, cho thấy sự chuyển dịch rõ rệt trong giai đoạn cuối của lộ trình tái cơ cấu. MB đồng thời lên kế hoạch bầu bổ sung một thành viên HĐQT nhằm hoàn thiện bộ máy quản trị trong bối cảnh quy mô ngày càng mở rộng.
Nhìn tổng thể, mùa ĐHĐCĐ ngân hàng 2026 đang phản ánh một chu kỳ chuyển động mới của ngành với ba trục chính là tăng vốn, cải thiện hiệu quả và tái cấu trúc nhân sự. Các quyết sách được thông qua không chỉ phục vụ mục tiêu ngắn hạn mà còn định hình năng lực cạnh tranh trung và dài hạn. Diễn biến này cho thấy hệ thống ngân hàng đang chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh mới, đồng thời chuẩn bị nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.












