Ông Trịnh Văn Quyết trở lại: Các dự án của FLC lặng lẽ “cựa mình”

Theo dõi KTMT trên

Theo tờ Reatimes – Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam thông tin, cựu Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết mới đây đã được tại ngoại. Trước đó, ngày 26/6/2025, ông Quyết bị TAND Cấp cao tại Hà Nội tuyên án 7 năm tù về tội Lừa đảo chiếm đoạt tài sản, áp dụng hình phạt tiền đối với tội thao túng thị trường chứng khoán, phạt 4 tỷ đồng. Mức án này đã giảm 14 năm tù so với bản án sơ thẩm trước đó.

Trái với những ồn ào trước đây, sự trở lại của ông Trịnh Văn Quyết diễn ra lặng lẽ hơn nhiều so với hình dung của thị trường. Không rình rang, không xuất hiện trước công chúng hay đưa ra những tuyên bố, tất cả diễn ra trong một trạng thái gần như im lặng.

Tuy nhiên, Tập đoàn FLC lại bắt đầu xuất hiện những chuyển động mới tại nhiều địa phương theo một cách khác hẳn giai đoạn tăng trưởng “nóng” trước đây.

Thời điểm ông Quyết và nhiều lãnh đạo tập đoàn, công ty liên quan FLC bị bắt, hàng loạt dự án của FLC tại các địa phương rơi vào trạng thái chậm tiến độ kéo dài, bị rà soát thủ tục, thậm chí đứng trước yêu cầu điều chỉnh hoặc chấm dứt chủ trương đầu tư. Hệ sinh thái từng mở rộng nhanh dựa trên dòng vốn và kỳ vọng thị trường gần như “ngủ đông”, không hẳn vì thiếu tiền mà vì niềm tin và pháp lý cùng lúc bị đặt dấu hỏi.

Trước tình hình đó, việc các dự án bắt đầu có chuyển động sau khi ông Trịnh Văn Quyết được tại ngoại mang ý nghĩa vượt ra ngoài câu chuyện cá nhân. Đây là tín hiệu cho thấy “cỗ máy dự án” từng tê liệt đang tìm cách khởi động lại, bắt đầu từ pháp lý và sự đồng thuận của chính quyền địa phương.

Điều đáng chú ý là FLC không tái xuất theo kịch bản quen thuộc của những năm trước, không đại dự án, không mở rộng ồ ạt mà đi theo hướng tái cấu trúc từ dưới lên, xử lý từng dự án, từng địa phương.

Trường hợp Khu công nghiệp Hoàng Long (Thanh Hóa) cho thấy rõ sự dịch chuyển trong tư duy tiếp cận dự án. Dự án được khởi công từ năm 2015, quy mô hơn 286ha, tổng vốn đăng ký trên 2.300 tỷ đồng, nhưng sau nhiều năm chỉ dừng ở một số hạng mục ban đầu rồi bỏ hoang.

Đến năm 2022, dự án bị yêu cầu làm thủ tục chấm dứt hoạt động. Tuy nhiên, thay vì thu hồi và để đất tiếp tục “đắp chiếu”, FLC đề xuất chuyển hướng sang phát triển khu đô thị Hoàng Long trên chính quỹ đất này. Việc UBND tỉnh Thanh Hóa giao các sở, ngành rà soát đề xuất cho thấy cách tiếp cận linh hoạt hơn của địa phương: ưu tiên tái sử dụng nguồn lực, nếu phù hợp quy hoạch và hiệu quả dài hạn.

Ở đây, bài toán không còn là “có vốn hay không”, mà là tái định vị giá trị sử dụng đất cho phù hợp với thực tế phát triển đô thị.

Tại Gia Lai, dự án sân golf Đak Đoa do Công ty Ion Complex đứng tên – doanh nghiệp được xác định có liên quan đến hệ sinh thái FLC, cho thấy tập đoàn lựa chọn “lùi một bước” về hình thức sở hữu, giảm độ nhạy cảm pháp lý, nhưng vẫn duy trì ảnh hưởng ở lĩnh vực thế mạnh.

Mặt khác, dự án FLC Hilltop Gia Lai được tiếp tục chấp thuận chính FLC làm chủ đầu tư, song với quy mô nhỏ, tiến độ chia làm hai giai đoạn rõ ràng.

Chuỗi dự án tại Quảng Ninh, Hà Nội và Quảng Bình cho thấy một mẫu số chung trong chiến lược mới của FLC: quy mô thu gọn, tiến độ rút ngắn, pháp lý xử lý từng bước.

Dự án nhà ở xã hội FLC Tropical City Hạ Long hướng tới phân khúc có nhu cầu thực; Hausman Premium Residences tại Hà Nội được đẩy nhanh tiến độ, dự kiến cất nóc sớm gần một năm; còn tại Quảng Bình, FLC ưu tiên tháo gỡ từng nút thắt pháp lý về chuyển đổi rừng trồng trước khi nói đến xây dựng.

Như vậy có thể thấy, sau khi ông Trịnh Văn Quyết được tại ngoại, FLC dường như chọn con đường thận trọng hơn, đó là xử lý từng dự án, từng nút thắt pháp lý. Đây có thể được coi như sự "hồi sức" của FLC sau những biến cố liên tiếp.

Sẽ có nhiều điều chờ đợi ông Trịnh Văn Quyết và FLC ở giai đoạn sắp tới, nhưng nó cũng cho thấy tín hiệu "hồi sinh" của một tập đoàn lớn. Và chắc chắn từ nay FLC sẽ buộc phải học cách đi chậm, chắc hơn so với thời kỳ tăng trưởng "nóng" trước đây.

Hà Chi