Top 10 toàn cầu: Việt Nam nổi lên trên bản đồ bất động sản hàng hiệu
Branded residence đang rời phân khúc nghỉ dưỡng để đổ bộ đô thị lớn. Việt Nam vào Top 10 toàn cầu, còn “phí thương hiệu” tại TP HCM, Hà Nội lên khoảng 30%, phản ánh nhu cầu ở thực và đầu tư dài hạn tăng mạnh.
Thị trường bất động sản mang thương hiệu tại Việt Nam đang bước vào chu kỳ mới: rời “sân chơi” nghỉ dưỡng để tiến sâu vào đô thị lớn. Động lực đến từ tầng lớp giàu tăng nhanh, nhu cầu ở thực lên ngôi và “phí thương hiệu” ngày càng được chấp nhận như một khoản đầu tư cho chất lượng sống.
Theo báo cáo Savills Branded Residences 2025–2026 của Savills, brand premium toàn cầu đạt trung bình 33% trong năm 2025 – mức chênh lệch mà người mua sẵn sàng trả thêm cho dự án được bảo chứng bởi thương hiệu và tiêu chuẩn vận hành quốc tế. Ở đô thị, premium vào khoảng 30%, tiệm cận mức 39% của phân khúc nghỉ dưỡng truyền thống.
Top 10 quốc gia có số lượng dự án branded residence nhiều nhất trên toàn cầu (Nguồn: Báo cáo Savills Branded Residences 2025-2026).
Việt Nam: vào Top 10 toàn cầu, không còn “đi sau”
Dữ liệu Savills cho thấy, Việt Nam đã lọt Top 10 quốc gia có số lượng dự án branded residence nhiều nhất thế giới, cùng nhóm thị trường phát triển lâu đời như Mỹ hay UAE. Tín hiệu rõ ràng: Việt Nam đang trở thành điểm đến chiến lược của các thương hiệu khách sạn và nhà điều hành quốc tế.
Khác với giai đoạn đầu thiên về condotel và second home, làn sóng hiện tại tập trung vào urban branded residences tại TP.HCM và Hà Nội – nơi nhu cầu ở thực, đầu tư dài hạn và giá trị thương hiệu giao thoa. Sản phẩm không chỉ bán “view biển”, mà bán chuẩn sống, cộng đồng cư dân và dịch vụ vận hành nhất quán.
Bà Uyên Nguyễn, Phó Giám đốc Tư vấn Khách sạn khu vực Đông Nam Á của Savills Hotels, nhấn mạnh: ở thị trường mới nổi, thương hiệu là “tem bảo hành” cho chất lượng hoàn thiện và cam kết vận hành – yếu tố then chốt trong bối cảnh người mua ngày càng khắt khe.
Chân dung người mua đổi khác, bài toán chủ đầu tư khó hơn
4–5 năm gần đây, nhóm khách nội địa mua để ở tăng mạnh, đặc biệt tại hai đô thị lớn. Họ không chỉ tìm lợi suất cho thuê, mà tìm chuẩn mực sống và giá trị bền vững. Điều này buộc chủ đầu tư coi branded residence là chiến lược dài hạn, không đơn thuần là công cụ nâng giá bán.
Savills cảnh báo: thương hiệu không tự đảm bảo thành công. Bài toán nằm ở chọn đúng đối tác, định vị đúng phân khúc và đảm bảo năng lực vận hành sau bán hàng. Khi nguồn cung đa dạng hơn và cạnh tranh gia tăng, dự án nào “bán được niềm tin” mới giữ được premium.
