“Thay tướng” trước ĐHĐCĐ, ngân hàng Việt đang tính toán điều gì?
Trước mùa ĐHĐCĐ 2026, nhiều ngân hàng đồng loạt thay đổi nhân sự cấp cao, từ bổ nhiệm đến từ nhiệm. Động thái này phản ánh nhu cầu tái cấu trúc, nâng chuẩn quản trị và chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mới.
Trước thềm Đại hội đồng cổ đông thường niên, hàng loạt ngân hàng thương mại ghi nhận biến động mạnh ở cấp lãnh đạo. Việc thay đổi nhân sự cấp cao diễn ra dồn dập không chỉ mang tính kỹ thuật mà còn cho thấy các tổ chức tín dụng đang chủ động điều chỉnh chiến lược trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp.
Tại Sacombank, việc bổ nhiệm ông Loic Faussier vào vị trí Phó Tổng Giám đốc phụ trách quản trị rủi ro, pháp chế và tuân thủ thu hút sự chú ý lớn. Với kinh nghiệm tại các định chế như HSBC và Citibank, nhân sự này được kỳ vọng giúp ngân hàng nâng chuẩn quản trị theo thông lệ quốc tế trong giai đoạn hoàn tất tái cơ cấu.
Không chỉ bổ sung nhân sự quốc tế, Sacombank còn lên kế hoạch bầu thêm thành viên Hội đồng quản trị nhằm củng cố tầng quản trị cao nhất. Đây được xem là bước đi quan trọng để hoàn thiện bộ máy giám sát và tăng cường kiểm soát rủi ro.
Trong khi đó, Eximbank lại chứng kiến làn sóng từ nhiệm quy mô lớn khi nhiều thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát đồng loạt rời vị trí. Sau biến động này, ngân hàng dự kiến bầu mới hàng loạt nhân sự tại kỳ đại hội sắp tới, trong bối cảnh kết quả kinh doanh năm 2025 chưa đạt kỳ vọng.
Dù vậy, Eximbank vẫn đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2026 tăng mạnh, cho thấy kỳ vọng vào hiệu quả của quá trình tái cấu trúc. Việc thay đổi nhân sự cấp cao vì thế không chỉ nhằm xử lý tồn tại mà còn hướng tới định hình lại chiến lược tăng trưởng.
Xu hướng này cũng lan rộng sang nhiều ngân hàng khác. TPBank, OCB, MB hay MSB đều có kế hoạch bổ sung, thay thế hoặc kiện toàn nhân sự cấp cao trước kỳ đại hội, cho thấy đây không còn là hiện tượng đơn lẻ.
Trong bối cảnh áp lực từ lãi suất, nợ xấu và yêu cầu minh bạch ngày càng gia tăng, việc nâng cấp bộ máy lãnh đạo trở thành ưu tiên hàng đầu. Các ngân hàng không chỉ tìm kiếm nhân sự có kinh nghiệm nội địa mà còn hướng đến các chuyên gia quốc tế nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro và tuân thủ.
Có thể thấy, mùa ĐHĐCĐ năm nay không đơn thuần là thời điểm thông qua kế hoạch kinh doanh mà còn là giai đoạn tái định hình cấu trúc quản trị. Làn sóng “thay tướng” phản ánh nhu cầu tự thân của hệ thống ngân hàng trong việc thích ứng với môi trường mới, đồng thời chuẩn bị nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.
Dù vậy, hiệu quả của các thay đổi này sẽ phụ thuộc vào khả năng vận hành thực tế của đội ngũ mới. Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, bài toán quản trị và kiểm soát rủi ro vẫn sẽ là yếu tố then chốt quyết định thành công của các ngân hàng trong thời gian tới.
